Postawy personelu medycznego wobec zarządzania szpitalem

Ta publikacja jest adresowana do wszystkich osób, które obecnie uczestniczą w procesach zarządzania szpitalami bądź mają takie zamiary. Tych pracowników szpitali, którzy nie pełnią funkcji zarządczych, również warto zachęcić do lektury tej monografi i - przybliża ona bowiem całokształt postaw wobec zarządzania szpitalami wśród pracowników medycznych. Aby szpitale dobrze wykonywały swą główną funkcję leczniczą, muszą być dobrze zarządzane. Książka będzie pomocna w szkoleniach personelu medycznego, kształceniu studentów medycyny i pielęgniarstwa, a także przydatna dla wszystkich osób, które zajmują się zarządzaniem w służbie zdrowia. Warto sprawdzić, jak to wygląda w rzeczywistości.

Prof. dr hab. Jan Stępniewski,   
Uniwersytet Paryż XIII i Zespół do Badań nad Zarządzaniem Szpitalami ?Avicenna"   
w Instytucie Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego   

CZĘŚĆ PIERWSZA - RAMY TEORETYCZNE

1. Środowisko medyczne i jego otoczenie
2. Wiedza i umiejętności jako elementy składowe kompetencji menedżerskich
3. Kompetencje personelu medycznego w zakresie zarządzania jakością
4. Kształtowanie kompetencji personelu medycznego w zakresie zarządzania

CZĘŚĆ DRUGA - RAPORT Z BADAŃ EMPIRYCZNYCH

5. Metodologia badań zapotrzebowania na wiedzę menedżerską
6. Wiedza menedżerska personelu medycznego
7. Zapotrzebowanie na wiedzę menedżerską personelu medycznego
8. Postawy wobec zarządzania a rola zawodowa, wiek i staż pracy
9. Umiejętności relacyjne i komunikacyjne personelu medycznego w kontekście zarządzania