Profesjonalne zarządzanie kadrami w zakładach opieki zdrowotnej

Niniejsza publikacja to zbiór opracowań dotyczących profesjonalnego zarządzania kadrami w zakładach opieki zdrowotnej.
Na obecnym rynku pracy, zwłaszcza w służbie zdrowia, kompetencje pracowników są najcenniejszym kapitałem, jakim dysponuje przedsiębiorstwo.

Zadanie procesów personalnych polega zatem nie tylko na pozyskiwaniu pracownika, ale również na inwestowaniu w rozwuj potencjału pracowniczego. Jest to szczególnie ważne w zakładach ochrony zdrowia, gdzie od osób zajmujących się ochroną zdrowia oczekuje się ciągłej edukacji, wzbogacania wiedzy oraz doskonalenia kompetencji zawodowych, tak aby mogły one skutecznie pomagać pacjentom i realizować zadania związane z leczeniem i ratowaniem życia.

Autorzy charakteryzują specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej i wskazują niebezpieczeństwa związane z niewłaściwym zarządzaniem personelem w kontekście zarówno zadań organizacji, jak i zatrudnienia pracowników.

Książka przeznaczona jest dla menedżerów ochrony zdrowia, pracowników odpowiedzialnych za organizację pracy oraz osób zajmujących się problematyką zarządzania personelem, rozwoju i oceny kadr, a także dla wszystkich zainteresowanych własnym rozwojem zawodowym i osobistym.

Wykaz najważniejszych skrótów

1. Organizacja doskonaląca się
2. Konteksty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie pracy
3. Kompetencje zawodowe a kompetencje osobiste
4. Współczesne tendencje w motywowaniu do pracy
5. Jakość w systemie opieki zdrowotnej - rola kadry medycznej w procesie kształtowania jakości i zarządzania zakładem opieki zdrowotnej
6. Odpowiedzialność za jakość działań w zakładzie opieki zdrowotnej
7. Budowanie projektów podnoszących jakość działań
8. Zakład opieki zdrowotnej podstawowym ogniwem systemu
9. Identyfikowanie misji i celów działań w zakładzie opieki zdrowotnej
10. Czynniki obciążające w pracy w ochronie zdrowia
11. Wymierne versus niewymierne źródła satysfakcji z pracy
12. Szpital jako miejsce pracy
13. Źródła i mierniki satysfakcji pacjenta
14. Teoretyczne aspekty analizy zatrudnienia
15. Formy zatrudnienia w zakładach opieki zdrowotnej
16. Rekrutacja i selekcja pracowników
17. Planowanie ścieżki rozwoju zawodowego
18. Analiza błędów procesu zarządzania kadrami
19. Oceny pracownicze
20. Wypalenie zawodowe jako czynnik zmieniający efektywność pracownika

Słowa kluczowe

Autorzy