Transformacja sektora ochrony zdrowia wymusiła konieczność zmiany sposobu
zarządzania jednostkami świadczącymi usługi zdrowotne oraz nabywania przez
menedżerów, stojących na ich czele, nowych umiejętności. Niniejsza publikacja
stanowi odpowiedź na problemy zgłaszane przez menedżerów zarządzających zarówno
publicznymi, jak i niepublicznymi jednostkami ochrony zdrowia. Autorzy podejmują
tematykę dotyczącą skutecznego zarządzania i przewodzenia w jednostkach ochrony
zdrowia, w szczególności przywództwa, zarządzania zmianą oraz nowoczesnych
narzędzi zarządzania organizacjami publicznymi, takichjak analizy interesariuszy
i Mission Oriented Scorecard.
Spis treści:
Wstęp
- Istota i znaczenie przywództwa dla kształtowania konkurencyjności
jednostki ochrony zdrowia
- Zmiana organizacyjna w jednostce ochrony zdrowia i jej konsekwencje dla
przywództwa
- Koncentracja na zewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia -
wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę
- Koncentracja na wewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia -
wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę
- Psychologiczne uwarunkowania skutecznego przywódctwa
- Zwiększenie skuteczności działań jednostki ochrony zdrowia jako
konsekwencja świadomego przywódctwa - raport z badań
Zakończenie
Bibliografia
Autorzy