Kształtowanie kompetencji menadżerskich personelu

Autor skupia się na kompetencjach menedżerskich, a ściślej na kompetencjach kadry kierowniczej szpitali. Taki wybór pola badawczego zasługuje niewątpliwie na pełną akceptację, jeśli wziąć pod uwagę odrębność, jaką nacechowana jest działalność szpitali.
Z recenzji prof. dr hab. inż. Małgorzaty Elżbiety Gablety
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Prezentowana rozprawa ma charakter pełny i komplementarny, a jej największą zaletą jest rzeczywiste połączenie wiedzy teoretycznej z praktyką. Było to możliwe dzięki rozległej wiedzy Autora z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi oraz specyfiki organizacyjnej szpitali. Połączenie tych dwóch dziedzin pozwoliło na kreślenie szeroko zarysowanego wywodu teoretycznego, pozostającego w pełnej harmonii z omawianymi w dalszej części kompetencjami personelu medycznego.
Z recenzji dr. hab. Łukasza Gawła
Uniwersytet Jagielloński

Spis treści:

1. Teoretyczne ujęcie problematyki kompetencji pracowników
2. Kompetencje personelu medycznego
3. Metodologia badań empirycznych
4. Ocena wiedzy menedżerskiej personelu medycznego
5. Ocena umiejętności interpersonalnych personelu medycznego
6. Ocena wiedzy menedżerskiej zarządzających szpitalami
7. Ocena umiejętności interpersonalnych menedżerów opieki zdrowia
8. Koncepcja zmian organizacyjnych oraz innowacji szkoleniowych w szpitalach