Autor skupia się na kompetencjach menedżerskich, a ściślej na kompetencjach kadry kierowniczej szpitali. Taki wybór pola badawczego zasługuje niewątpliwie na pełną akceptację, jeśli wziąć pod uwagę odrębność, jaką nacechowana jest działalność szpitali.
Z recenzji prof. dr hab. inż. Małgorzaty Elżbiety Gablety
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Prezentowana rozprawa ma charakter pełny i komplementarny, a jej największą zaletą jest rzeczywiste połączenie wiedzy teoretycznej z praktyką. Było to możliwe dzięki rozległej wiedzy Autora z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi oraz specyfiki organizacyjnej szpitali. Połączenie tych dwóch dziedzin pozwoliło na kreślenie szeroko zarysowanego wywodu teoretycznego, pozostającego w pełnej harmonii z omawianymi w dalszej części kompetencjami personelu medycznego.
Z recenzji dr. hab. Łukasza Gawła
Uniwersytet Jagielloński
Spis treści:
-
Teoretyczne ujęcie
problematyki kompetencji pracowników
-
Kompetencje personelu
medycznego
-
Metodologia badań
empirycznych
-
Ocena wiedzy
menedżerskiej personelu medycznego
-
Ocena umiejętności
interpersonalnych personelu medycznego
-
Ocena wiedzy
menedżerskiej zarządzających szpitalami
-
Ocena umiejętności
interpersonalnych menedżerów opieki zdrowia
-
Koncepcja zmian
organizacyjnych oraz innowacji szkoleniowych w szpitalach