Gdzie w organizacji jest moje miejsce? Dlaczego zawsze czuję się
odpowiedzialny za to, co mnie nie dotyczy? Co mogę zrobić, by zmiany ruszyły we
właściwym kierunku? Jak określić obowiązki nowego menedżera? Jak przewidzieć
reakcję rynku na nowy produkt?
To zaledwie kilka przykładów z tysięcy pytań
na temat pracy, jakie zadali uczestnicy systemowych ustawień organizacyjnych.
Wprowadzenie ustawień systemowych często przynosi zaskakujące i zupełnie
nieoczekiwane odkrycia w pracy i organizacji.
Książka jest zbiorem takich
odkryć, zawiera przykłady z życia i relacje osobistych doświadczeń. Lekko
napisana, zawsze w kontakcie z rzeczywistością, ofiaruje czytelnikom skupienie,
zrozumienie oraz wiele stymulujących i inspirujących porad.
Chodzi nie o to, ile pieniędzy zarobisz, ale o to, co zrobisz z tymi
pieniędzmi po zakończeniu pracy.
Jeśli ktoś używa więcej władzy, niż ma do
tego prawo z powodu zajmowanego stanowiska lub osobistej wartości, rządzi
autorytarnie. Traci wówczas autorytet.
Jeśli nie szanuje się założyciela
organizacji, ma to wpływ na morale pracowników i na ich identyfikację z firmą.
Obie te rzeczy są zredukowane. Organizacja powinna mieć taką strukturę, by
ludzie nie przeszkadzali sobie nawzajem w wykonywaniu pracy.
Bert Hellinger