Dialog motywujący w terapii zaburzeń lękowych

Opis:

 
Dialog motywujący w terapii zaburzeń lękowych to mądra i pragmatyczna książka zawierająca szczegółowe omówienie skutecznych strategii wzmacniających zaangażowanie klienta w terapię. Henny A. Westra pokazuje, jak stosować metody dialogu motywującego (DM) w terapii poznawczo-behawioralnej i innych typach terapii. Dostarcza skutecznych narzędzi pozwalających pomóc klientom z zaburzeniami lękowymi w pokonaniu sprzecznych emocji i zbudowaniu wewnętrznej motywacji do przeprowadzenia zmiany.

Autorka tłumaczy podstawowe pojęcia z dziedziny DM, a także ich znaczenie w terapii zaburzeń lękowych oraz skojarzonych z nimi problemów, szczególnie depresji. Opisuje konkretne sposoby wykorzystania DM w charakterze interwencji poprzedzającej terapię lub podczas terapii, gdy pojawia się impas motywacyjny.

Książka zawiera odniesienia do problemów, z jakimi klienci najczęściej zgłaszają się na terapię, oraz głębokie przemyślenia, które mogą prowadzić do skuteczniejszych interwencji, dzięki czemu jest bezcennym źródłem wiedzy dla psychologów klinicznych, pracowników socjalnych, terapeutów, psychiatrów oraz studentów.

„Westra po mistrzowsku opisuje koncepcje leżące u podstaw DM oraz sposoby jego zastosowania w terapii zaburzeń lękowych. Książka powstała na podstawie dowodów empirycznych, a jednocześnie zawiera jasne, wciągające opisy przypadków klinicznych i objaśnienia. Pozwala zrozumieć, jak można się posługiwać DM w celu rozwiązania problemów wiążących się z terapią zaburzeń lękowych. To jeden z nielicznych podręczników, które wpisałbym na listę lektur obowiązkowych dla wszystkich praktykujących klinicystów".  

 Spis treści:

  

Część I
Włączenie dialogu motywującego do terapii zaburzeń lękowych I problemów pokrewnych

Rozdział 1.     Gdzie i dlaczego stosować dialog motywujący         15
Rozdział 2.     Duch dialogu motywującego         33

Część II
Ocena gotowości do zmiany

Rozdział 3.    Obserwacja oporu         51
Rozdział 4.    Pytanie o gotowość         67

Część III
Jak zrozumieć ambiwalencję i budować wolę zmiany

Rozdział 5.    Wprowadzenie do pracy nad ambiwalencją         87
Rozdział 6.    Zrozumienie i przeformułowanie oporu wobec zmiany        97
Rozdział 7.    Wywoływanie i rozwijanie języka zmiany         127
Rozdział 8.    Rozwijanie rozbieżności         149

Część IV
ROZSZERZENIE DIALOGU MOTYWUJĄCEGO NA FAZĘ DZIAŁANIA

Rozdział 9.    Wywoływanie i rozwijanie wiedzy klienta         169
Rozdział 10.    Dzielenie się własną wiedzą         193
Rozdział 11.    Słuchanie odzwierciedlające         213
Rozdział 12.     Podążanie za oporem         231

Część V
Integracja

Rozdział 13.     Przykład integracji         255

Epilog.     Szkolenie i dalsze kierunki         287

Dodatek.     Materiały źródłowe i polecane lektury         291

Bibliografia         295

Indeks         311