Transformacja sektora ochrony zdrowia wymusiła konieczność zmiany sposobu 
zarządzania jednostkami świadczącymi usługi zdrowotne oraz nabywania przez 
menedżerów, stojących na ich czele, nowych umiejętności. Niniejsza publikacja 
stanowi odpowiedź na problemy zgłaszane przez menedżerów zarządzających zarówno 
publicznymi, jak i niepublicznymi jednostkami ochrony zdrowia. Autorzy podejmują 
tematykę dotyczącą skutecznego zarządzania i przewodzenia w jednostkach ochrony 
zdrowia, w szczególności przywództwa, zarządzania zmianą oraz nowoczesnych 
narzędzi zarządzania organizacjami publicznymi, takichjak analizy interesariuszy 
i Mission Oriented Scorecard.
Spis treści:
Wstęp
  - Istota i znaczenie przywództwa dla kształtowania konkurencyjności 
  jednostki ochrony zdrowia
- Zmiana organizacyjna w jednostce ochrony zdrowia i jej konsekwencje dla 
  przywództwa
- Koncentracja na zewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia - 
  wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę
- Koncentracja na wewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia - 
  wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę
- Psychologiczne uwarunkowania skutecznego przywódctwa
- Zwiększenie skuteczności działań jednostki ochrony zdrowia jako 
  konsekwencja świadomego przywódctwa - raport z badań
Zakończenie
Bibliografia
Autorzy